育人：“培训课程对其他部门敞开”

　　求职者间的竞争激烈，公司对人才的争夺也同样激烈。如何吸引人才是每个公司绕不开去的话题。微创在成立之初，吸收了微软公司先进的管理理念和方法。“微软是我们的投资方，为微创输送了一批管理人才。微创中层管理人员大部分来自微软。”Nina介绍说。这使得微创自建立之初就具备了国际化的视野，拥有成熟的管理经验。从某种程度上说，微创继承了微软的优良传统，“在微软，工作氛围很开放，大家共同追求最先进的技术。在微创也一样，技术是开放的，共同分享。例如，员工的培训，不同部门都有自己的培训课程，如果有空位置，其他部门的人都可以去听，这是公开的。”微软以Open的态度对待新技术，所有微软的合作伙伴都可以分享到其最先进的技术。作为微软全球Partner之一，微创可以分享专业领域内最新的技术。Nina进一步解释，“在微创，员工能及时了解微软的新技术和新动向，也就等于把握了全球最新最尖端的技术。”站在巨人的肩膀上，微创向员工提供了掌握最新技术的机会，营造了开放向上的工作氛围。对于真正想学点东西、真正想干点事的年轻人来说，这样的机遇和环境不可多得，并充满了诱惑力。

　　留人：“工作时间可灵活选择”

　　吸引人才之后自然是留住人才。尤其在IT业，流动性较大，更新换代特别快，如何留住优秀人才，每个公司都在努力。“其实，造成人员流动最大的原因是工作环境，能否让员工很好地发挥自己的才能。而影响工作环境的因素主要包括上司、流程、氛围等等。如上司的管理，有否给予他工作最大的支持；公司的流程，是不是有助于提高效率；工作氛围是否和谐等。”Nina的体会是：对于这些导致人员流动的原因，大部分公司都知道。如何留人，每个公司也都在从这些方面努力，“关键是真正做到了多少，有没有把想法落到实处。也就是执行力的问题。”在微创，员工能从众多细微之处感受到公司以人为本的态度，在营造良好工作环境上所做的努力。Nina给记者举了一堆例子。“员工可以选择相对灵活的工作时间；每天免费供应各种饮料，早上有牛奶，中午有酸奶，还有各种点心和方便食品，晚上加班有夜宵供应；公司内还设有临时卧室，有员工加班或身体不舒服可以随时休息；公司的阿姨和快递可以为员工处理家里的事情，比如交水电费、寄信，甚至接送家属。”这些都让员工能够全身心地投入工作。再比如，微创的绩效考核更多地把注意力集中在员工的职业发展上。绩效考核后，除了业绩面谈，主管还会对员工的职业发展进行辅导。根据员工今后的业务发展方向，微创会不断提供培训。

　　选人：“重点考核激情和创新”

　　微创吸引人的地方如此之多，什么样的人才能进微创呢？选拔人才时，微创有怎样的标准？“每个职位都有每个职位不同的要求。概括来说，微创特别重视候选人是否具有工作激情和创新精神。”Nina这样回答记者。工作激情一直是微创强调的，这也是微创企业文化的核心。要想进微创，必须符合这一条。“微创还是创业期的公司，需要员工充满干劲，不断进取，没有对工作的激情是不行的。”创新则是另一项必备条件。“IT技术发展日新月异，要想更好地生存就必须站在技术的最前端。这就迫使公司选择那些对自己有要求、具备创新精神的人，才能不被淘汰。”所以，在面试中，候选人的创新精神会被重点考察。“对于应届大学生，我会问他大学里都选修什么课，课余参加哪些社团。从他的学习态度、对新知识新事物接受的快慢、课程和社团的选择，我就能看出他是否具有创新精神。”Nina揭秘，“对那些有工作经验的人，我会看他以往工作中有没有创新的举动。例如，对工作流程的改进。没有一个流程是完美的，任何流程都可以改善，就看他想没想到，做没做。由此，多少能了解到候选人是否有革新意识和主动性。”每个进微创的员工都会经过4－5轮的考核，包括未来的同级同事、上司、HR等等。不同人多侧面的考核，保证筛选的客观与科学。所以Nina认为候选人也不必担心因为HR一个人的判断而被定终身。