作者：王颖

    出版社：机械工业出版社

    原价：￥32元

    内容提要

    本书作者结合十多年在中国市场的咨询实践，采用“案例+理论+方法”相互结合的形式对中国企业的管理变革进行了澡层解析，通俗易懂的语言，深入浅出的分析以及国际咨询者的专业视角，为企业的管理变革提供了极具价值的实战策略和方法，对企业的高层管理者有着积极的指导和借鉴作用，是企业管理变革执行者和管理变革推动者的行动指南。同时，本书融合了对中西方文化及中外企业管理的差异的解读，并就中国咨询服务模式提出了全新的思考和探索，对中国管理咨询业的健康发展有着积极的推动作用。

    作者简介

    王颖，理实国际咨询集团执行董事、理实国际咨询集团(中国区)董事长、理实国际竞争力研究中心主任。北大EMBA、国际注册咨询师(CMC)、中国科技咨询业协会常任理事、北京科技咨询业协会副理事长、管理咨询专业委员会执行委员、民建中央《民间资本参与国企改革》课题组组长、清华、北大等著名院校总裁班客座教授。专长于战略和人力资源管理，对转型期企业战略定位和管理变革有深入研究。提出“基于行业结构调整的战略设计”和“职业化管理平台(PMS)”的战略规划和管理提升模型。结合10年的咨询从业经验及对中外管理咨询的深入研究，提出“6T咨询服务模式”，对提升咨询服务价值有极大的推动作用。王颖先生还受邀参与咨询行业培训教材的编审与制定、参与政府主管部门的决策研究，对中国咨询业及社会经济发展有着杰出的贡献。

    目录

    序言

    前言

    第一章共识——咨询成功的基础

    一、企业何时需要咨询

    二、6大咨询认识误区

    三、咨询的价值

    四、咨询双方是舞伴关系

    五、企业永远是变革的主角

    六、咨询报告不等于咨询服务

    七、咨询价值不能过于追求量化

    八、标准化的咨询方案是不存在的

    九、经理人真的“不会做管理”吗