商品编号： G-XO82
商品名称： 书名:《如何执行企划案》
作　　者： 杨望远
出 版 社： 北大出版社
卷 册 数： 1册
上架时间： 2006年10月18日
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    杨望远，著名企业管理专家，广受企业欢迎的培训大师，国际东西大学教授，望远国际管理顾问公司董事长，资深管理顾问。曾任台湾地区提高生产力运动讲师和多家企业经理，是众多企业的经营执行顾问和企业内训讲师，也是台湾《经济日报》、《工商时报》等媒体的专栏作家。

    主要著作有：《合理化管理》、《倍增竞争力》、《凡事都有好办法》、《用管理激发潜能》、《人人成为管理者》。

    为什么坊间有那么多教人“如何写企划案”的书，却几乎找不到“如何执行企划案”的教材？因为未来千变万化，难以尽知，再详尽周密的企划案，也不可能按部就班，一成不变地去执行，因此也就无从教起，最多只能传授心法，效果如何全看各人的造化。

    作者经过多年的思考和实践，找到了一套简易可行的有效方法——PDCA法，即计划、实施、查核、改正循环不已。

    本书重点讲述了企划如何进行、PDCA如何循环、企划案如何落实、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小见大，用浅显优美的语言，以社会生活和企业管理中发生的小事为例，阐述了PDCA循环中几个关键点的解决方法——如何制定标准、执行标准，查核中常见的问题，在歧路如何设关卡盘查，违规如何纠正等等。作者认为，若能将计划、实施、查核、改正四个部分融会贯通，掌握关键点，不但PDCA能够循环不已，企业中任何组织、制度、人事等管理问题都可以迎刃而解，企业可以迈向永续经营的最高境界。

    本书后附“台湾飞利浦排除万难，赢得戴明奖”“ 7-Eleven 走出崎岖，迈向坦途”的案例，有很好的借鉴作用。