作者：葛楠
出版日期： 2005-5
图书价格： 29.80 元
出版社： 朝华出版社
ISBN： 7-5054-1179-9/G·0578

　　 这是一个处处充满“变”的时代：市场在变、需求在变、目标客户在变、竞争对手在变、生产成本在变、产销量在变、价格在变、员工在变、合作伙伴在变、计划在变……
　
　　“变”每时每刻都在发生着。故有人言，这世界惟一不变的就是“变”，一切都在变。

　　面对千变万化的内、外部环境，作为企业中高层管理者的我们，该如何去做呢？一句话，那就是变：不仅要发现变化、适应变化，还要去寻求变化、应对变化。要打造自己及组织的“应变力”。

　　2002年，接近40%的美国CEO被解聘，淘汰率较2001年增加了25%。90年代的CEO的解聘率较之80年代要高出三倍。高位、高薪、高风险，即在指出CEO要有本领处理各种变量。
归纳来说，一个拥有高度应变能力的CEO应该：
（1）要能掌握住组织内部的速度、创新、透明及市场上对手的实力。
（2）是一个处理风险的高手；这些风险包括利率、信用、价格等变化及政府政策改变可能造成的影响。
（3）要能洞察科技的变化，并且能够创造价值，赢取顾客。
（4）拥有执行力、谦卑及品德。

　　“应变”对政治领导人是“适者才能生存”；对企业领导人是“变者才能获利”；对全体人民来说，“应变”就是从“改变”中求“改善”。