跟随世界第一CEO杰克·韦尔奇15年，被誉为“世界第一副手”的博得斯基揭秘“做副手的学问”！杰克·韦尔奇亲自作序推荐！罗塞娜·博得斯基与杰克·韦尔奇同处一个战壕度过的卓越的15年，赋予她在领导艺术方面无一伦比的才能。《向上，向上，做副手的学问》一书远非普通的工具书可比，该书引人入胜，富有情趣，充满了一位女性的亲身管理经历。
作者简介
 
     罗塞娜·博得斯基已经跟通用前CEO杰克·韦尔奇共事了14年。在做杰克·韦尔奇的高级助理之前的12年中，她担任过通用各人领域的行政职务——国际人力资源、行政管理和组织规划。她现居美国康涅狄格州伊斯顿。

内容提要
 
    每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。在《向上，向上，做副手的学问》一书中，罗塞娜·博得斯基直截了当、引人入胜、毫不保留地讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司的阶层中处于哪个位置。

　　通过讲述她与20世纪一个最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人——传奇人物通用CEO杰克·韦尔奇——共事生涯中丰富多彩的轶事，博得斯基揭示了多年来她所总结的职业成功的奥秘。其核心在于跟你的上司建立有效、有利的搭档关系。

　　博得斯基指出，每个人在某一方面都是经理。她直接讨论要如何读懂老板心思，预测未来，为意外做准备，做到不可能做到的事情。博得斯基的态度坦诚痛快，略带暗示，跟其他人的建议丝毫不同。她建议“急躁是一种美德”，要“别不好意思”，以及“当心太安静的办公室”。在最具挑战性、高度曝光的企业环境中工作，没有人比她更了解分清轻重缓急，代表老板决策，每天筛选成堆的数据和信息轰炸，以超常速度完成多项任务，在火力下保持大度。最后，博得斯基说，工作中脱颖而出的窍门就是分享对工作的激情。

　　《向上，向上，做副手的学问》提供了宝贵的指导，使你管理自己的职业，优雅自信地处理问题。本书应该成为那些希望提升自己职业的人的一部管理圣经。

 前言
 
     14年来我已经成为一个人工答录机、自动拔号机、文字处理器、过滤系统和事实调查员；已经成为一个发声板、搬运工、伙伴以及好事和坏事的承受者；作为一个批评者、外交官、修理工、拉拉队长和说不的人；在“副手”的职位下承担十几种其他角色，为一个1984年度被《财富》杂志昵称为美国十大最强硬的老板之一的人当助手。

　　如果我说我热爱这份工作的每一分钟，你可能会质疑我的神智是否健全以及/或我是否在说真话。但是我真的热爱我的工作吗？千真万确！

　　无论你的职位是什么，管理的实质就于令事情发生。这听起来是否要求太低了？不够冠冕堂皇？我不这么认为。25年来我担任了各种各样的职位，每当自问一个问题，得到的回答都是非常满足的：我今天做的工作是否有助于达到一个目标？我通常能得到肯定回答——即使我所做的不过是创下人类的一天能够回复邮件数的新世界纪录。我是个投资者这一点也很有利。我在自己身边发生的事情上投资时间和精力。我不退缩不前。这也是我要谈的另一个秘密。

　　如果你的机构——我用机构这个词来扩大讨论的范围——已经明确地认识到值得投资的目标，那么就会有所助益。如果你自问我上面问的问题而没有得到一个满意的回答，这可能意味着你待错发地方。你可以找到一个新的机构——或者你可以通过管理上司、下属手同侪来帮助改变自己，这样你就可以问同样的问题，得到的答案令当普通员工、经理或总裁成为一种愉悦。

　　这就是管理上司所要谈的内容。

媒体评论 
 
    罗塞娜·博得斯基与杰克·韦尔奇同处一个战壕度过的卓越的15年，赋予她在领导艺术方面无一伦比的才能。《向上，向上，做副手的学问》一书远非普通的工具书可比，该书引人入胜，富有情趣，充满了一位女性的亲身管理经历。

　　——诺伊·提切，密歇根大学商学院教授。　

　　《领导循环：伟大的领导如何教他们的组织获胜》作者

　　我总是奇怪杰克如何做到的……现在我明白一大原因了——罗塞娜·博得斯基。管理历史上最伟大的经理人——这就是《向上，向上，做副手的学问》一书所要讲述的内容，真令人着迷。靠边站，彼得·德鲁克。如果你是老板（假设你是的话）……读这本书。如果你为老板工作，那么要读两遍。你不能不读。

　　——杰瑞·鲍奇，亨得力克&斯坦斯公司资深总裁

　　罗塞娜明白一切……她的书从局内人的视角看行政办公室的压力和生活。
　　——鲍勃·怀特，通用副主席和行政主管；国家广播公司主席兼首席执行官

　　《向上，向上，做副手的学问》体现了当你睁大眼睛，竖起耳朵为/和一个很棒的老板工作时，能够学到什么：领导们的有益经验、向上、向下和同级管理的经验。

　　——沃伦·本尼斯，南卡罗莱纳大学著名商业教授，《杰客和怪杰》作者
 
出 版 社：中国社会科学出版社
出版日期：2004-12-1
零售价  ：￥25元