内容简介：   
 
曾仕强教授：
　　英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。现任北京时代光华公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，华夏智业管理学院院长。长期担任企业经营顾问，历任大学校长、教授。专研中国式管理数十年，主讲大易管理干唱以上，广受赞誉、被誉为：中国式管理大师，华人三大管理薛家之一，最受学生欢迎的教授之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。其他重要著作有《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《管理思维》、《管理大道》等

内容介绍：
　　大易管理，就是依据《易经》所揭示的道理，来实施管理。
　　对中国人而言，我们的一言一行，都源自《易经》，我们的管理，事实上也依据易理。但对于《易经》与易理，我们很多人每天都在应用而没有察觉，以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解，难怪管理部顺手。本书首次详细分析了《易经》中蕴涵的管理法则，并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课，分别探讨了“组织三阶层如何秉持三才之道”、“高阶主管位居九五之尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等管理实务方面的课题。发展出一套适合现代中国人民性格的切实有效的管理体系。
　　本书堪称中国式管理的总源头，通过它可以参透中国式管理的真谛。不明易理不足以担任各级主管，本书对于中国管理者的意义与价值，读者当能明断。

目录：    
 
前言：
一、为什么要研究大易管理
二、怎样研究大易管理

第一篇：大易与管理
一、大易管理的时代已经来临
二、大易管理就是依易理而行
三、大易促使管理与伦理结合
四、大易管理的现代基本结构

第二篇：基本的认识
一、伏 画八卦
二、周文王演易
三、孔子集大成
四、发展的主轴

第三篇：大易的功能
一、大易应用在管理上有四大功能
二、不明易理不足以担任高解主管
三、象数理连锁作用才能正确判断
四、最好加强道德修养以获得天佑

第四篇：管理的道理
一、管理不外乎一开一关
二、大易倡导一之多元化
三、管理有六十四种情况
四、及时调整求合理应变

第五篇：三才的配合
一、三才代表组织的三个阶层
二、组织三阶层秉持三才之道
三、大易管理要发扬树状精神
四、人要赞天地化育能屈能伸

第六篇、三阶的特性
一、高阶主管九五行为的运作
二、中坚干部很容易不三不四
三、基层员工的勤劳实务习惯
四、管理便是三阶层合理配合

第七篇：刚柔的互补
一、先做好部属再当好上司
二、主管要依据乾卦的要领
三、各阶层要注意刚柔配合
四、三阶层发扬儒道墨精神

第八篇、中坚最难为
一、不容易培养优秀中坚干部
二、中坚干部的反三复四行为
三、优秀中坚干部的基本原则
四、承上启下求圆满达成任务

第九篇、趋吉与避凶
一、八卦的含义
二、重卦的象位
三、吉凶的趋避
四、德业的影响

第十篇、《易经》与电脑
一、二净制所表示的六十四卦
二、把电脑的0与1变成哲学
三、应用0与1的哲理做决策
四、明白吉凶的判断规律法则

第十一篇、诊断与治理
一、以阳爻为主的阶段性变化
二、以阴爻为主的阶段性变化
三、用占卜的方式来判断处境
四、最好依据易理来进行治理

第十二篇、占卜的要领
一、占卜要有五大要件
二、预测愈来愈不可靠
三、卜卦容易解卦很难
四、采取包围式占卜法