看着由中信出版社出版的《中国式继承》这本书的标题，首先让我想到了中国历史上一幕幕围绕着“继承”所发生的千奇百怪的故事。从尧舜禹的禅让到启的夺权，从宋朝的“烛光斧影”到唐朝的“唐室中兴”，从明朝的朱棣夺权到清宫的“雍正疑诏”，无一不围绕着权力的继承和血统的继承展开着各种智力乃至武力的角逐。当然这本书里，两位作者把目光对准了中国的商界。

    在《中国式继承》中，两位作者描述了多个成功的故事，阅读的时候甚至要让人产生错觉——中国家族企业继承似乎有着一种成功的禅让模式。只有如下这个数字才能打破这种错觉，2003年所作的一次调查显示，对“你是否已对自己在公司中的股权继承问题预作安排”这个问题，所有参与调查的企业负责人的回答都是“否”。

    在这个必然到来、非常明确的问题上，他们都未作安排，他们早早指定管理上的继承人的比率也不会太高。这样一个漫画深刻地描绘老人们不愿放弃自己的控制权的状况：一群老头凑在一起，一个人说，“强制退休的时间已经改变，大家都赞成延长至95岁。”尧舜禹的禅让早已成为一个美丽的传说!

    在商业史上家族管理的企业接班不成功的例子举不胜举。比如亨利·福特和它的儿子埃塞尔。每次埃塞尔对公司经营方式提出改变的建议，他的父亲总是否决他。有人暗示正是福特的顽固不化导致了他儿子身患胃癌。在埃塞尔的葬礼上，他的遗孀冲上前去对老福特说：“是你杀死了我丈夫。”其中的原因在于人性，老一辈不愿意放弃公司的控制权。

    但是，人算不如天算，王均瑶、陈逸飞、李海仓……几年来的若干突发事件不断提醒着大家，不管你愿不愿意放弃权力，你都得考虑万一之后的应对策略。传统的忌讳不能阻止大家正面现实，继承的话题将成为那些曾经叱诧风云的企业家们给毕生经营智慧的收官之作，也是未来的富家子弟为证明自身的独立价值而不容回避的艰巨考验。

    王均瑶生前在企业内推行的经营权与所有权分离在他猝然离世后作用突显——企业赖此得以平稳过渡。均瑶集团先后涉足航空、乳业和地产，家族管理已经跟不上多元化的步伐。按王均瑶的二弟、均瑶集团现任董事长王均金的说法，“你不可能每一代都培养家族人才管理”。王均瑶临终前只有38岁，对企业的前景却想得清清楚楚：他最终的目标是想让企业实现股权“三三制”——家族、管理层、社会公众各持股三分之一。他的去世并未打断这一进程。“平稳过渡不是偶然的，”王均金说，“如果不是早就有了安排，今天我们就不可能坐在这里这么平稳地谈话。”

    在这些逝去的管理者里面，王均瑶或许是做得比较好的，他能够很清楚地察觉到企业面临的问题并能够提前作出安排。我们还欣喜地看到，方太集团权力的顺利交接，华西村的带头人吴仁宝在交班之后用更多的时间来帮助周围的乡亲；而杭州的徐传化在退休生活之余依然要承担每年5000万元的销售任务；联想集团的柳传志为已经很好地完成了选拔和培养接班人的任务；王林祥和胡葆森等人还在操心子女的教育和前途……

    在这些故事中，我们看到了财产继承的智慧和糊涂，看到了操作安排的从容和慌乱。但不管怎样，身前身后的事情都到了财富拥有者不得不考虑的事情了，因为创造财富的人如何将财富传承，在很大程度上决定着一个国家财富创造的可持续性。