二、起步期企业管理层具有三大特征与周扒皮相似

　　起步期企业管理层具有三大特征：强势管理、身先士卒和借助工具调配资源。这是一个能力与意识的双重体现，在现代很多起步期企业的管理层还没有达到这个方面要求的时候，周扒皮做到了。

    三、以结果为考核的方式是起步期企业的共同特征

　　一个起步的企业，走好今天，才知道明天如何，如果今天都没有度过，那么就意味着更看不到明天的太阳。如果活都没有活下来，就更不要说未来如何成功，只有通过每次战役的胜利，才能看到明天的希望，因此，活下来是最大的愿望。而对于规模企业来说，存活已经不是问题，更重要的是未来几年后怎么活，怎么能活的更好。因此，更注重对战略的制订，战略就是将其未来几年中资源配置的方式做了预算和安排。活的方式和目标不同，因此，在考核上也有区别，对于起步期企业来说，以结果为考核的方式，是起步期企业的共同特征。

　　对于周扒皮来说，不论春夏秋冬，还是长工身体不适，统统逼迫员工下地干活，这是从企业本位角度出发所做的一个正确的事情。只有干活了，才能有最后的业绩，只有有业绩了，才有员工的价值体现。所以，只看结果不看过程，适合企业的初期发展，也同样能在一定层面被企业所接受。作为KPI（绩效考核体系）的一种模式，以结果为导向的考核模式具有成功的基础和现实。脑白金的初期，据说史先生就告诉员工：我就看结果，不要告诉我过程，用事实说话。结果，脑白金大获成功。

    四、被骂的管理层说明在某些方面是成功的

　　忘记是谁告诉我们：管理层与员工是两个对立的阶层，由于立场不同，而最终获得利益的方式也就发生了转变。因此，企业间永恒的事实是：怎么降低员工的对立感；而最三八的话题就是：哪个管理者更招人骂。

　　由于利益不同，企业通过管理者的行为获得员工的劳动收益从而产生利益，而员工通过出卖某些方面，赚回一点银子。因此，更多人愿意理解成资本论里的剥削与被剥削的关系，因此，二者在根本上对立。从各自利益的角度出发，管理层需要员工更加努力工作，员工需要管理者能给予更多的实惠，他们本身就应该象敌人一样，那么，那个管理者被骂及被骂的更多，其实就是他在维护企业利益的方面做出了更多的贡献，他是企业的功臣。周扒皮被骂的可谓不少，但是如果从企业的方向来思考，或许他应该值得褒奖和更多的敬佩，也应该在适当的时候给予平反。 

　　周扒皮是个故事人物，但是其特征却与现代企业管理初期阶段管理层具有较高的相似性，可以这么说，研究透周扒皮的行为，对于提高企业的管理效力是有帮助的。