在网络上，既有朋友，也有竞争者，所以，向我扔臭鸡蛋是避免不了的事。我有心理准备。

    捐股创出“第三种制度”

    上海证券报：您所捐股份的市值已经突破25亿元。您曾说过，您捐股是一种制度创新，怎么理解呢？

    牛根生：这是一种产权制度的创新。我和家人把全部股份捐到了面向社会公益事业的“老牛专项基金”，但并非直接卖股，而是采取一种创新性的制度设计：股份所有权归“老牛专项基金”(家人、家族不能继承)，表决权归现在及未来的蒙牛董事长，收益权归“老牛专项基金”管理委员会，这既不同于所有权与经营权合一的传统制度，也不同于所有权与经营权分离的现代制度，而是开辟了股权设置上的“第三种制度”———所有权、表决权、收益权“三权分设”的创新模式。

    上海证券报：“老牛专项基金”最初的定位是服务乳业的，现在的定位为什么变成了“面向整个社会”？

    牛根生：“老牛专项基金”的公益对象最初定位为“面向中国奶业”，现在调整为“面向全社会的医疗事业和教育事业”。发生这种变化有两方面的原因，一是我们借鉴了比尔·盖茨基金、洛克菲勒基金及李嘉诚基金的成功操作模式，二是根据社会各界的需求做出了这种调整———最初我们的构想是，“老牛专项基金”主要吸纳我捐股产生的红利，最多再吸收一部分我们团队成员的个人捐款，这样就考虑了两个原则，一是集中资源办大事的原则，二是来源于乳业用之于乳业的原则；但基金创立后，社会各界都向基金提出了捐款需求，这是一件好事，我们决定吸纳这些资金———这样一来，“老牛专项基金”的来源就多元化了，相应的，在使用上也应该多元化，于是，我们把基金的公益对象最终调整为“面向全社会的医疗事业和教育事业”。

    上海证券报：能否透露一下，目前“老牛专项基金”账上共有多少钱？

    牛根生：我捐股产生的红利，加上我们管理层成员的捐款，目前共有2亿多元。所捐股份产生的红利将逐年增多。

    同时，我们也拓宽了筹资平台，不再仅限于只吸纳我所捐股份产生的红利。11月7日召开的“老牛专项基金”一届二次理事会，为基金确定了一个“15字方针”：“高目标，广受益，多渠道，定规划，紧跟踪”。具体说，一是“高目标”，要以构建和谐社会为宗旨，办成一流基金；二是“广受益”，公益对象由原来的“面向中国奶业”发展为“面向全社会”；三是“多渠道”，筹资平台由单纯吸纳我和家人所捐股份红利拓展为兼收社会爱心人士及机构所捐的公益资金；四是“定规划”，资金使用要有计划、有流程、重效用，既要集中资源办大事，又要适当兼顾“无人关注的角落”；五是“紧跟踪”，凡基金资助的公益项目，都要跟踪到“终端受益人或机构”，要有档案、有手续、有凭证、有反馈，防止各环节出现任何不到位现象。