自我实现的受阻，是内部强人变为外部对手的人性动因，超越人性的贪权之恶，分享人生舞台，才能王中生王，化解内部强人的潜在威胁。

    近来，万明坚从TCL空降到长虹，掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为风云人物的TCL来说，昔日手机业务的领军人物，却变成了未来的强大对手。

    一石激起千层浪，而这只是冰山一角。

    从伊利出来的牛根生，成为伊利最大的对手；为万家乐做配件的卢楚其，日后发起“两万之争”，成为万家乐最强大的对手，从小霸王出来的段永平，其创立的步步高更是使小霸王无立足之地。在这些企业中，出现了一个奇特的“赫鲁晓夫”现象：就像一个政治体系内的修正主义者一样，企业未来最强大的对手，往往也是从企业内部产生。

    是什么原因使这些人自立门户，乃至最后成为最强大的竞争对手？他们经过了怎样的心路历程？对于中国企业来说，又有何种启示？

    惊醒卧榻之旁的猛虎

    从内部产生未来的最大对手，对于企业来说无疑是一种巨大的挫败。很多企业的眼睛，也因此一直盯着那些具备崛起潜力的能人和强人。毛泽东说，我们要谨防身边躺着的赫鲁晓夫。但是，赫鲁晓夫本来只是在卧榻之旁酣睡，往往是企业自己把猛虎从沉睡中惊醒。具有讽刺意义的是，那些未来的强大对手，往往是在企业内部被逼得无安身之地，在悬崖边上，为求绝处逢生才揭竿而起。

    牛根生的崛起历程，也许能够给我们带来某种启示。

    在某种程度上说，伊利和蒙牛的同城争霸，其实是伊利自己逼出来的。当年牛根生在伊利主管生产和销售，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。一时威望如日中天，甚至在一些行业会议上，很多人邀请的是牛根生而不是郑俊怀，在伊利内部，牛根生慷慨厚重的为人之道，也使其拥有大批追随者。按照通常的说法，牛根生已经开始“功高镇主”了。这些，都让郑怀俊逐步心生嫉恨，于是，郑俊怀开始了对牛根生的雪藏，最后，弄到牛根生身为副总裁，连500元钱的报销，都要受到牵制，才明白郑俊怀原来要致自己于死地，于是，只好离开了伊利。

    后来，牛根生集合一群被伊利免职的人说，既然他们赶尽杀绝，就让我们另造伊利吧。于是，蒙牛就此诞生，几年之后，更成长为伊利的主要竞争对手。卧榻之侧的沉睡者，已变成了斑斓猛虎。

    如无当初的赶尽杀绝，又何来今日的蒙牛？如果牛根生在企业内还有一块立足之地，不到万不得已，也不会出走。追寻成功者的脚步，人们看到的往往是辉煌灿烂，却忽略了其崛起的初衷。

    同样，在热水器行业上演的“两万之争”，在某种意义上，也是拜万家乐所赐。当年根本就没有万和，万和的创始人卢楚其，在万家乐的鼎盛时期，还是万家乐的配件商，帮万家乐搞技术研发，后来，他发明了一种新的打火技术，市场前景非常广泛，于是极力推荐，要求万家乐启用新技术，谁知万家乐当时的产品根本是皇帝的女儿不愁嫁，哪有兴趣理这个？四处游说碰壁后，卢楚其对万家乐绝望了，遂另起炉灶，成立万和，当年，万和就凭借被万家乐抛弃的技术崛起，几年后，更取代了万家乐的霸主地位。