宝洁“培育”了众多美国商界的明星人物，包括通用电气的杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)、3M的吉姆·麦克纳尼(Jim McNerney)、电子港湾(eBay)的梅格·惠特曼(Meg Whitman)和微软(Microsoft)的斯蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)。

    “我们承诺每个吉列的员工都将在6个月之内，甚至更少的时间内明白自己面临的新环境。”

    在2005年10月并购吉列之后，面对记者雷富礼如此回答道。“只要愿意说出来，愿意下定决心去改变，就可以发挥影响力。”

    在上个世纪80年代中期，雷富礼对宝洁当时的管理状况失去信心后，曾经递出辞职报告。在接受当时的上级的说服后，他作出了这样的结论。

    “我所做的事情之中，再没有别的事情比培养其他领导人更能对宝洁的长期成功产生影响力。”

    每个周日晚上，雷富礼既没有邀请负责公司的CFO，也没邀请负责市场营销的总裁，更没有任何朋友，他只会见集团的人力资源总裁理查德·安托万（Richard L. Antoine），阅读并亲自审批公司200名高级总裁的工作业绩报告。业务表现并不只是宝洁评估经理级员工的唯一标准，雷富礼还要求他们肩负发展组织的责任，并将其作为绩效考核之一。

    “一个简单的人生原则就是了解她的需求，满足她的需求。这是我在35年的婚姻生活中找到的真理，在洗衣房里也同样奏效。”

    雷富礼常常用这种幽默的比喻来描述宝洁是一家为了满足女性需求而创生的企业。