经盛成功之路是什么？

    记者：您认为经盛能够取得目前的成绩，成功的关键因素是什么？

    叶生：我想我们目前能够取得一定的成绩，关键在于我们有一个清晰的战略，一个优秀的团队和优秀的企业文化。管理咨询公司尽管是给企业做咨询，但许多自己却没有战略，而我们经盛在成立之初就形成了清晰的发展战略，这个战略就是我们的三环管理模式，我们强调以战略为前提，以文化为核心，以人力资源为保障的三大业务体系，特别是我们的企业文化咨询项目在业内享有盛誉，通过这个核心产品，又推动了我们的战略与人力资源咨询业务，从而形成我们差异化的战略，目前我们这个战略是行之有效的，甚至出现了许多公司模仿我们的情况，但他们模仿的只是我们的模式，但模仿不是我们的核心竞争力！第二是我们有一个优秀的团队，我们强调弱化个人而强调团队，依靠团队的咨询公司才能够长期生存和发展下去。第三是我们形成独特的企业文化，如我们的使命是“以文化人，经世盛国”，我们的经营理念是“以国际化视野解决本土问题，以本土化经验融合国际智慧，以系统化思维解决企业问题，以专业化能力提升企业能力”。我们的企业哲学是“立人立已，达人达己”等。

    记者：如何做到管理思维与中国传统文化相结合？

    叶生：经盛的管理思维建立在对中国企业、中国传统文化的研究与思考上。如何正确认识中国企业的竞争优势是管理思维的关键。我们认为中国企业的竞争优势来源在于如何形成真正意义的中国管理模式，这种管理模式不是对西方管理理论的全盘继承，也不是对中国传统管理模式的全部采纳，它是思考如何将西方管理科学管理理论的精髓融入到中国传统文化之中，也就是我们常说的“中学为体，西学为用”的方法。经过多年实践与研究，经盛公司形成了以战略为中心、文化为核心、人力资源为机制的企业竞争三环模型。实践证明，这个三环模型可以有效地实现西方管理理论与中国传统文化的融合转化，并落实到企业管理的实际操作中。经盛公司的许多管理体系与应用工具是以这个三环模型为指导的，这样可以保证经盛所做出来的方案能最好地与国内企业发展相适应。

    记者：据了解，“战略—文化—人力资源”三环模型已成为中国式管理的主要管理模式之一，可以介绍一下吗？

    叶生：我们认为战略管理应该从企业全局的角度来分析，因为只有站在这个高度才能看清在企业管理的整体流程中，“哪些是与战略息息相关的环节”，“这些环节的内存联系如何”这些核心内容。因而战略管理是企业对战略、文化和人力资源的系统性思考，它更多地表现为一种思维模式，目的是解决公司的基本问题。公司战略、企业文化和人力资源是企业管理的三大核心，抓住核心也就抓信了问题的关键。从中我们构建出经盛的三环管理模型。

    记者：这涉及到战略、企业文化与人力资源三方面的内容。对于这三方面，国内同行都有所涉及，但也有所偏重，经盛认为这三者间的关系如何？经盛是如何做到领先的？

    叶生：公司战略、企业文化、人力资源彼此间相互影响、相互作用，缺少任何一方面将直接影响企业管理战略的实施效果，这是三者间的关系。经盛的领先优势主要在于我们能够在系统上保证这三方面的紧密配合，形成企业文化与公司战略、人力资源相结合的协同系统，从而在系统上保证了战略管理的有效实施。1.公司战略与企业文化的协同系统：以愿景领导为牵引，通过员工野心激发、愿景牵引、核心价值观测评、构建核心价值观等方法使公司战略与企业文化协同；2.企业文化与人力资源的协同系统：研发出仁本管理理论，并以此为基础创新出中国式人力资源管理的理论与技术，这涉及到人力资源管理诸多方面的内容。从案例来看，仁本管理模型有着不错的实施效果。

    记者：经盛集团除经盛管理咨询公司外还包括睿盛品牌策划公司和经盛投资咨询公司，这样的公司模式是否有助于经盛的成功？

    叶生：经盛集团旗下的管理咨询、品牌策划和投资咨询各自负责不同的职能，但有一点是共同的，它们都立足于智力行业。从品牌策划、投资咨询到管理咨询，我们构成了一个比较完整的业务体系。我们希望可以为客户一站式的服务，从而全面解决他们于经营管理中遇到的各种问题。近几年集团的体系化优势尤见突出，我们经盛管理咨询的不少客户同时又是睿盛品牌策划和经盛投资咨询公司的客户。