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| “回归基本面”，中国企业的管理就有可能这么简单 |
| 日期：2006-9-19 10:46:02 |
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产品和顾客价值
陈春花并不认同，中国企业普遍遭遇难以突破的瓶颈。她以家装行业为例，大多数人装修之后并不满意。我国很多行业和装修行业一样，在产品突破方面有很大机会。
迈克尔·波特曾经比较亚洲跨国企业与欧美跨国企业的区别，他认为，亚洲的跨国企业比较关心钱从哪里来，到哪里去赚钱，欧美跨国企业比较注重产品从哪里来，产品到哪里去。
产品的真实意义在于连接消费者和企业之间的载体，企业之所以能够进入市场，是因为能够提供产品满足消费者的需求，产品的能力还是要回到对于消费者的价值贡献。
有竞争力的合理成本
公众普遍认为，中国企业具备低成本优势。而陈春花认为，这种简单理解，恰恰是中国企业的误区所在。
中国企业往往认为自己执行的是迈克尔·波特所说的低成本策略。但事实上，中国很多企业的低成本，实际上是不规范经营基础之上的低成本。试想，当劳动保护、环保认证、技术投入都成为必要条件时，你还有低成本优势吗？
有效的规模
法国食品巨头达能CEO李布曾自豪地对记者说，在他进行战略调整的时间段内，尽管公司的营业收入没有增长太多，但是产品门类从七八类减少到了三类，而且这些产品分别占据了全球的第一、第二的位置。
陈春花欣赏这样的理念，同时也提醒企业家，企业追求的关键不在规模，而是如何追求有效规模的本质：低成本优势和市场影响力。
深具人性关怀的盈利
盈利是组织管理的根本目的，但这个目标却不能脱离社会责任这个前提。当一个企业10年不为工人涨工资，我们很容易怀疑这个企业的核心价值观，这样的企业能够永续成长吗？这样的企业有能力去凝结人心吗？
“还记得中学生的数学考试吗？只要掌握了基本规则，能够运用基本原则，就能够考高分。同样，中国企业回归管理基本面，才能为自己赢得高分。”陈春花说。 |
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