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| “回归基本面”，中国企业的管理就有可能这么简单 |
| 日期：2006-9-19 10:46:02 |
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陈春花的理念表面看非常简单，简单得让人疑惑，“这些常识能够解决中国企业的管理难题吗？”而陈春花总是从容，因为她的理念一再被实践证明：“回归基本面”，中国企业的管理就有可能这么简单。
回归之一：管理是管事，而不是管人。
“我虽然没有功劳，也有苦劳啊。”在组织里，常能听到这样的辩解。容忍甚至肯定这样的辩解，在陈春花看来，就是对管理的误解。
“只有功劳才能产生绩效，苦劳不能产生绩效。我们都知道，但我们却无力辨别”。
通常情况，把管理视为对人的管理，管理者也常说：“我是管人的。”这是对组织管理的极大误解。“组织存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提高效率。”陈春花在新书《中国管理10大解析》第一篇中如此写道。
人的问题总是很复杂，可以设想，当组织管理的重心在人，那这个组织一定关注人的感受、人的关系、人的权谋。很自然，重心在人的组织管理模式效率会大打折扣。
而以管“事”为目的的组织，它的目标明确而单纯：持续的获利能力。在这点上，陈春花的观点和迈克尔·波特不谋而合：能支持合理战略的唯一目标就是超强持续的盈利能力。
但现实是，多少企业陷入管人误区不自知？多少企业考核员工时，往往是考核态度，多于考核能力。尽管大家都知道：只有能力才能产生绩效，态度必须转化为能力才能产生绩效。同样的道理，多少企业选才的时候，不能德才兼备就先德后才。尽管我们知道，才干产生绩效，品德需要转化为才干才能产生绩效。
回归之二：回归经营的基本面
一家轻工企业，董事长葛先生很能干，经过十二三年发展，企业达到了10亿元的规模，感觉到一道难以突破的屏障：市场趋于饱和，增长趋缓，产品利润薄，企业现金积累有限。如果再谋求发展，则需要大力投入技术研发，而这样的投入和风险又是企业所难以承受的。
葛老板的困惑，具有一定的普遍性，是中国中型民营企业常常遭遇的问题。他的困境如何解决？
陈春花支招，企业领导人不妨去思考：企业的经营本质是什么，经营要素是什么。《中国营销思考》清晰明确地提出：当不确定性成为常态的时候，作好基本层面。那么基本的层面是什么呢？
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