摘要：市场竞争愈激烈,经济愈发达，企业的发展机会与风险必然会愈多。施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业。在我国加入WTO后，施工企业如何在市场经济中生存、发展，如何创造机遇，规避和化解财务风险，逐步实现财务目标，实现企业财富最大化，是企业的投资人、经营者必须破解的课题。

　　关键词：规避与化解施工企业财务风险

　　市场经济环境给施工企业发展带来了极好的发展机遇，同时也迸发出现许多挑战和风险。其中，财务风险是可能导致企业兴、衰的致命的风险。因此，企业的投资人、经营者务必及时识别财务风险的客观存在，深刻认识其危害，并充分发挥全体干部职工的智慧和积极性，规避、化解、消除财务风险的影响，确保企业和谐、有序、健康地更快发展，不断创造良好的经济与社会效益。

　　一、财务风险的客观存在

　　1、来自融资方面的财务风险

　　生产规模扩张过快时，流动资金短缺时，必然会向银行借入资金。借入的资金将会产生借款费用，这些费用与还款的压力、有时就会构成一定财务风险。其二，由于生产的需要与流动资本的限制，在生产规模扩张时必然占用供货单位的资金，造成资产负债率大幅上升；当供方索债紧迫时，也会给本单位造成财务风险。

　　2、来自投资方面的财务风险

　　施工企业出于生产经营需要，添置固定资产会投入大量的现金或占用债务，这种将流动资金转化为长期资产的行为将造成企业的流动资金的供应量失衡。在通货膨胀环境下必然会加重企业的资金费用负担，形成财务风险。其二，企业的长、短期投资，将流动资金转化为股（债）权投资，能够获取主营业务以外的收益。但是，由于资金（资产）被投入方单位占有和使用，如果对被投资方疏于管理或监督不到位、或被投资方的经营失误等其它原因，就可能造成对外投资的减值或损失，也会给施工企业造成财务风险或损失

　　3、来自垫资施工方面的财务风险

　　建筑企业生存或市场扩张的需要以及行业竞争的无序、不均衡等，垫资施工成了建设单位选择施工队伍的潜规则。施工企业在将自身资金押到施工项目上还不足以能拿到工程任务的情况下，可能会迫不得以去向银行贷款，用于垫资施工。投入工程施工中大量的资金，少则几百万，多的可能上千万元。同时，还会外欠协作单位的若干债务。但如果出现了由于建设单位的种种原因（是施工企业所预料不到的），工程停建，缓建或其它原因，建设单位不能按施工合同、约定给付施工企业工程款。此时，施工单位必然陷入了债务矛盾旋涡。

　　4、来自施工企业内管理不善的财务风险

　　施工企业自身管理欠缺也可能造成财务风险：

　　（1）资本金出资不实或不到位、形成企业先天性营养不良，如某市建筑公司注册资本金1200万元。实际能支配的资金只有100余万元，企业带病经营，经营资本缺乏，活力不足，靠借债务来维持生产，费用负担太沉重，结果是给国家造成了数百万元的亏损而歇业。

　　（2）资金管理措施不完善，某工程项目部，擅自将数百万元资金出借给业主（建设单位）个人。借款的人（建设单位、业主）拿到钱后携款注册歇业，所借走的资金，血本无回。