按照甲骨文创始人兼CEO拉里·埃里森给全球企业级应用软件业提出的“残酷”命题：只有大而全的软件公司才能生存于未来。要让无论在资本实力还是在商业资源上都相对弱小的国产ERP厂商们接受这一命题，无异于是一场推倒重来式的革命

    如果描述一下2006年国产ERP供应商的状况，恐怕只能用一个词形容——触目惊心。

    “全世界ERP供应商大约70~80家，中国宣称自己为ERP供应商的公司超过1000家。”神州数码管理系统有限公司(下称“DCMS”)华南区总经理刘传信透露这样一组数字。

    众多鱼龙混杂、一哄而上的国产ERP已经把ERP的概念泛化、模糊化、伪命题化。“ERP该是需要正本清源的时候了。” DCMS副总经理李建东告诉记者。

    “再坚持一下，很多的小ERP供应商就会死掉一大批”、“ERP亟待清理门户”，国内主流ERP供应商的大佬们也在不同场合宣讲。

    国产ERP究竟怎么啦？为什么高端ERP鲜有国产品牌？国产ERP出路何在？

    集体困局

    2005年初，杨春在新加坡遭遇了他自称为“最受打击的一次挫折”。

    作为金算盘的董事长兼总裁，那段时间杨春一直忙于与一些基金公司和投资银行的人士接触，张罗着金算盘在新加坡上市的事情。但投行给金算盘的估价远远低于杨春的心理底线，当他表达不解时，对方告诉他：“传统ERP的模式已经不值钱了。”

    与杨春遭遇类似的还有石钟韶，这位杭州新中大的掌门人曾一度率领公司在市场上意气风发，但在2004年确定上市无望之后，这家公司开始了“节衣缩食”的日子。

    就在两人为上市不成嗟叹不已的时候，2005年11月，速达软件董事局主席岑安滨在宣布速达从中国香港创业板退市。他给出的理由是：速达在中国香港创业板难以体现其真实价值。

    这样一片哀鸿，与用友2001年凭借ERP概念在国内A股上市所创下的64倍市盈率、募集资金净额近9亿元人民币相比，恍如隔世。

    国产ERP厂商究竟怎么啦？为什么会走到今天这一步？

    “国内的ERP厂商首先要有勇气承认第一个既定事实：自己的现有客户很大程度上就是靠中国特有的会计制度取得的。在未来可以预见的时间内，中国企业应用软件市场上，财务管理软件仍将是主角。”用友在线事业部副总经理徐小健一针见血地指出。

    中国的ERP厂商源于财务软件，财务软件偏重于企业的内部管理，中国的ERP延续这一优势，市场主要集中在局限企业内部资源管理的中小企业。如用友、金蝶、金算盘等其前身几乎毫不例外地来自财务软件。