沃兹尼克说，“永远要从人们的需求去了解、设计产品。”这是苹果创立时就存在的精神：“从人性出发。”但这精神随着苹果越来越大，开始转以贾伯斯所重视的市场营销为导向，而这也种下他们日后分道扬镳的关键。关键是1981年推出的苹果三号。苹果三号并非沃兹尼克所设计，沃兹尼克表示，“主要是上面的委员会与营销部的想法开发出来。这是一个极大的错误！”

　　反对苹果公司以营销主导 终至出走

　　因为想要吸引所有消费者目光，于是苹果三号将所有电脑的功能如打印机、电子表格等各种软件、记忆卡等所有附属功能全都“内建”。如此的美意却因为使用者不会开机，程序设计繁复，导致高维修率。沃兹尼克表示，“这个产品后来亏损至少十亿美元。”当下他就明白这是一家“重营销”的公司，与他创立之初那种创新精神背道而驰。

　　之后他创立一家CL9公司，为的是发明一种“可以用一个遥控器操纵所有家电”的产品，这点子在二十年后的现在还是很先进。可惜三年后，因为没有市场，与产品研发不顺，其中，贾伯斯甚至要求自己合作的代工厂不准帮忙CL9，使这家公司关门大吉。

　　问他会不会怀念以前创办人呼风唤雨的日子，沃兹尼克想了想说：“我现在快乐多了！”但一谈到现在当红的iPhone，他不免又流露完美工程师性格，给它“七十分”的评价。“可以再做的更人性化一点！苹果的精神就是要从人性出发。”他挑剔着贾伯斯引以为傲的产品的口吻，彷佛昔日那位创办人又再度回来。

　　有能之士多如牛毛，多半只能改善历史，极少能改变历史。两者的差别在哪？沃兹尼克沉思后说：“勇于思考不同，并能梦想。”世界上有的是数不清的工程师，或者创业成功如贾伯斯般的“工程师企业家”，但是，“有梦想并敢不同”如同沃兹尼克的工程师，却何在？