高伟认为，农行7000多亿元的不良贷款中有部分是政策性贷款损失，这部分全部剥离为宜。钟伟则认为，在不良资产方面，政策性业务损失全部剥离以后，剩余的仍然巨额的不良资产则可以借鉴工行改革经验，采取共管账户模式。

　　钟伟称，在注资模式的选择上也可以多渠道进行，由央行、财政部共同负担，同时可以采取多样方式，比如特别国债、央行再贷款等。

　　潜在战略伙伴

　　2005年，农行在潜在战略伙伴的协商合作等方面取得了重大进展。如果农行改革最终定位于“整体上市”，战略投资者的选择是题中之义。

　　目前与农行合作层面较深的是法国农业信贷银行，双方在银行业务、基金业务以及高管人员交流培训方面已经有了良好的合作基础。今年下半年，农行高层还接触了花旗银行总部的高管一行，探讨合作事宜。此外，对于一直与农行有合作关系的中国人寿，农行行长杨明生曾清晰地表达出希望双方深层次合作的信息。

　　“农行的机构网点特别多，也是具有吸引力的，但是问题的关键是看不出农行的核心竞争力在哪里，而这些都需要通过改革方案来最终厘定。在这些确定之前，战略投资者的选择也不太好说。”钟伟称。

　　钟伟同时表示，如果农行整体改革并上市的思路确定，最终上市的模式也可以选择A+H，“但我建议以A股为主。”

　　改革迫切

　　农行内部人士曾对记者透露，由于今年是否分拆的讨论，农行部分省市的基层员工已经表现出复杂情绪，尽快厘定改革方案推进改革可以避免人心浮动。

　　11月初，有媒体报道称，农行改革已经暂缓，并且2008年前农行股改基本上不会启动。

　　本报获悉，农行改革方向将是即将召开的金融工作会议的议题之一。“农行改革问题也是方向问题。如果能确定改革方向，我认为农行改革会迅速推进。”钟伟说。

　　钟伟认为，当前农行的股改工作具有迫切性。这种迫切性表现在，在中、工、建三家国有银行完成改革上市之后，国内银行业的竞争加剧，而放开外资银行人民币业务之后还面临着外资银行竞争，农行迫切需要解决定位问题。

　　中央财经大学银行业研究中心郭田勇对记者表示：“我认同需要尽快推出改革方案，但是在定位问题还存在争议的情况下，还是需要对各方利弊进行充分权衡和比较。”