时间地点：2006年12月22-23日 上海 金水湾酒店
2006年12月29-30日 北京 礼士宾馆
培训费用：①2500元/人(2天，含资料、午餐、证书及3E软件试用版等)
②4500元/人(加送价格3000元的3E薪资软件，并供课堂教会使用)
“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。 需要学员自带笔记本电脑，拷贝以“3E薪酬设计软件”，实际市场报告与案例，进行演练。
课程特点：
操作性极强：
☆ 课程中有二分之一的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；并现场使用《张守春3E薪资设计软件》。使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬设计的原则、流程和步骤，掌握全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。
☆ 薪酬设计案例练习中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。
实用性极强：
☆ 课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业。学员甚至可以带自己公司的数据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构，超出一般咨询公司的设计结果。
☆课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。很多学员使用本课程学到的薪资设计技术回到企业，为本企业设计，得到领导好评。
☆ 学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业人才。
课程大纲：
第一部分 付薪哲学
·薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
·什么是全面薪酬管理
·薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
·薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
·薪酬体系的构成
·如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策
·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
·什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
·与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分 内部均衡性，岗位测评
·四种衡量岗位价值方法
·选择岗位测评要素的三个原则是什么
·测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
·职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
·岗位测评的六个步骤是什么
·点值法（point-factor）岗位测评演练，手把手教您利用“3E薪资设计软件
·岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）