当同事更愿意靠着宏基这棵大树时，他却选择执掌一间小代工厂

　　李：事实上早期我在公司里，他们都说我是反对党。

　　当台资企业纷纷落户珠三角时，他却决定第一个投资苏州

　　李：当然是一种冒险，不过感觉就是说我们可能看得比较远。

　　当台湾IT企业不敢放弃代工模式时，他却要做国际品牌企业

　　他被称为宏基叛将，冒险大将军，台湾最具远见的企业家

　　本期《第一访谈》，明基电通董事长李焜耀笑谈企业成长险如登山，乐如登山。

　　访谈背景：

　　2001年底，明基舍弃位居全球十大电脑品牌之列的Acer，代之以自创品牌BenQ；2002年，明基大陆市场营收从300%的高增长急剧滑落为零增长，业界和舆论一片质疑：明基转型是否正在遭遇危机？2003年，明基营收达到336亿元人民币，比上年增长超过30%，其中自主品牌销售收入占到30%。明基董事长、登山爱好者李焜耀再次通过冒险路径将企业带向更高山峰。

　　3月14号这天，在这条被称为沈阳硅谷的三好街上，一位面庞清瘦的台湾人正在融入川流不息的人群，他就是明基电通董事长李焜耀。从他脚上的球鞋和匆匆的步履可以看出，这不是一个轻松悠闲的旅程。的确，李焜耀刚刚结束对哈尔滨和长春的考察，征尘未洗，就要在两天的时间内，考察沈阳电脑市场，视察分公司，会见经销商，考察浑南新区，造访东软集团高层，拜会政府主管领导，到东北大学演讲，行程安排密不透风。

　　访谈——

　　芷宁：这两天您的行程是非常紧张的，您看，11号是在哈尔滨，然后13号在长春，14号又来到沈阳，也就是说，就几天的时间，您已经把东北三省的这几个省会城市都跑遍了，那您这一次来东北的收获大吗？

　　李焜耀明基电通股份有限公司董事长兼总裁：我觉得帮助很多，因为我是第二次来看过这三个省会。以前来的时候是旅游，我就自己跟家人找几个朋友来这边走一走看一看，对东北一个初步的印象。这次接触的人比较多，接触东北的一些日常生活，或者是说我们的这些电脑卖场，还有我们的经销商都接触了很多，那我对东北的生活、东北的一般的经济状况，还有大家的一些想法有比较具体的认识，帮助很多。

　　宁：那您此行的目的不仅仅是看一看这边吧？

　　李：我想主要还是了解整个东北的市场，东北整个的发展潜力，当然有机会的话也考虑到将来事业发展的版图在这一块有什么可能的投资机会，还有合作的对象。

　　宁：我听说您昨天跟东软集团他们有所接触？

　　李：对，因为东软我知道，在国内大概做系统解决方案软件大概是领先的，以前我在北京的时候碰过刘总裁，那也希望有个时间到他的基地来，能够做更深的认识，希望有一些交流，看将来有没有什么可能合作的机会。

　　宁：其实东软和刘积仁先生跟大连都是非常有渊源的，1999年就是他选定大连作为东软的软件开发和出口以及人才培训基地，其实也就是他的做法吸引了很多世界的知名公司进入大连的软件产业，那我忽然想到东软对于大连的软件业和明基对于苏州的IT业好像有着异曲同工之处。

　　李：好像有这么一点吧。我们十年前到苏州去，后来台湾的媒体就说我们是发现了苏州，把苏州的潜力整个带动上来。事实上，因为我们过去，整个苏州的配套产业可能比原来的进程提早了好多年，那现在整个苏州到上海一带的整个电子产业的配套，还有整个产业链，它的产业的聚落的成型，我相信我们起着非常大的带头作用，我想刘总裁在大连把软件业的这种提升应该也是有类似的异曲同工之效。

　　这里就是李焜耀在大陆的起飞之地——苏州，如今，在苏州的工厂已经成为明基全球四大制造基地之一，明基在大陆的营销总部、研发中心也都放在苏州。这是一个已经开花结果的战略抉择，然而在1993年，李焜耀的这一举动却被认为是一次巨大的冒险。当时，大部分台资企业都落户珠三角，而苏州高新技术产业开发区才刚刚有了名字，明基是当时新区第一个也是唯一一个台商。没有配套厂商，而且交通不便，人们在质疑，这个“冒险大将军”是不是在孤身涉险？