郑：很多人会去接受这样的一个观点就是说，你要做就跟你相关产业领域要进行拓展，比如说你做服装上面去做织布，下面去做市场，相关领域或者是，我觉得它是这样的像这些都是属于传统产业领域，你再去做布料然后去做开门店，实际上这叫小而全大而全这不符合经济规律的，比如说我现在做材料我的锂电子负极材料目前在世界应该说是规模最大的，然后技术也达到世界同步的，这是咱们国家自主知识产权绝无仅有的一个产业，去年我们被国家国务院计委科技部定为863的试范工程项目，这个试范工程项目的概念是什么呢，就是说它要取代进口填补国内空白，

　　杨：您本人还是看见了高科技行业本身所蕴含着一个非常广阔的产业方面的一些前景，

　　郑：对，而且作为一个大企业来讲，它应该要涉足到大的产业领域，你除了服装以外的话，比如说像我们将来做汽车那不可能，因为汽车有这么多的竞争，而且技术资金密集型，而且国际也好国内也好都已经有了现有的格局，

　　杨：您选择的这些项目在市场上目前来说还是个空白点，

　　郑：对呀，我们现在国内唯一的一家，而且全球我们都很有地位就这个概念，这个对民族来讲是一个非常好的。

　　多元化战略被郑永刚视为保持公司持续发展的动力和保障，然而，就在杉杉集团如火如荼的实施多元化战略之时，其国内西装老大的地位却被近邻“雅格尔”取代，一时间，质疑纷至沓来，从服装到高科技，杉杉集团的多元化经营战略是将杉杉拉下马的罪魁还是杉杉蓄势待发的后力？郑永刚在服装界“巴顿”式的传奇能否在高科技领域得以延续？

　　杨：实际上多元化运作往往是一个陷阱，很多人也认为杉杉是在进行一次赌博，

　　郑：它不存在赌博的问题，因为高科技它有高风险，但是这个风险国家已经给你承担了，因为科研院所不是你企业去投资的，国家科研经费已经拨下去了，科研成果已经研究出来了，然后你把它嫁接产业化/实际上风险都是国家来承担，那么高效益我企业去享受，

　　杨：在投资的过程中选择项目的时候您本人是不是应该有一个标准，

　　郑：我就用资本，我们看准了它潜在的这个市场空间，包括它的技术力量包括人才团队，我们觉得它这个非常棒，那我们就拿资本进行投资，/你讲的那一点特别好就是说多元化经营一定会失败，什么道理，它的核心问题比如说你郑永刚原来是做服装起家的，你做服装你同时又去做高科技，这个一定会失败，但是你做了服装做大了以后我继续在做服装，但是我以资本去投资请了最专业的一些专家，一些这个领域里面的精英去经营这个企业经营这个专业，他还是非常专业的，这样的话你只要把企业服务好，他们有什么需要比如说他们跟政府之间的关系，那么你作为一个集团的老总你交往起来比较容易，然后能够使当地的政府能够服务于他，然后比如跟银行之间我们集团大，我们给它做担保授信，这样的话它就直接享受信贷，那么很多很多的事就不用给他们经营团队制造很多的经历，他们更多的精力就去做他的专业做他的企业，/用我的话来说你只要服务好你支持好你就，我甚至我一般都不去看，因为你看了以后有时候你就要发表你的一些想法，或者说是你的建议这样的话会干预企业，这个企业是独立的，所以这些企业我都不是法人代表我都不是董事长，我只是投资。

　　杨：你是看唯一的就是投资回报率，

　　郑：对，投资回报率，

　　杨：从现在来看这些项目的回报怎么样，

　　郑：当然好了，尤其最好的就是锂电子负极材料，现在的回报那就不得了，成倍成倍的增长，利润啊，那是非常非常好不是一般的好，

　　杨：从投入到产生回报这个时间多长，

　　郑：不到两年，两年时间就开始有回报

　　杨：你现在可以说尝到了做高科技项目的甜头，而且它见效特别快，那么将来会不会把更多的精力和更多的资本继续投入到这个方面。

　　郑：不会的，我们量力而行，/28可以说我们这个成功以后，我们想法就不会再无限的去拓展，/我们将来的目标就是在这个领域当中做成全球最大的综合材料供应商，我们就不去做电池，因为你要做电池以后你就跟你的客户发生冲突了，这样的话它也去做材料这样的话就形成了小而全大而全，我们就是做这个专业化，

　　杨：从更长远的角度来看您认为能为我们描绘一下杉杉的长远目标

　　郑：我们将来就是中国的跨国公司，/特别是在25年以后的中国改革开放所积淀的一些成果，然后它企业自然就有一批企业会形成自己的核心竞争力，然后会跨国，那我们肯定是要做成第一批或者是中国的比较有代表性的跨国公司。